Nyt tarvitaan aatosta jaloa ja voittavaa mieltä

Lueskelin Facebookista ketjua, jossa vaadittiin hallitukselta toimenpiteitä, jotta Nokiasta vähentyvät IT-alan työpaikat saadaan säilytettyä. Ketjussa ihmiset paheksuivat sitä, kuinka Suomalainen osaaminen imetään ja sitten viedään halpamaihin.

Hallituksen ei missään tapauksessa pidä ryhtyä toimenpiteisiin, että ylläpidetään työpaikkoja, joiden tuloksia ei tarvita.

Suomen kaltaista maata voisi verrata urheiluorganisaatioon, joka on kasvattajajoukkue suurille kansainvälisille seuroille. Täällä keksitään uskomattomat keksinnöt, luodaan innovaatiot, kehitetään uudet prosessit ja siirretään yksinkertaistetut menetelmät sinne, missä niitä voidaan edullisesti tehdä. Oppimista Suomella on vielä kehitysvaiheen ja cash-cow vaiheen välillä syntyvien rahallisten voittojen käyttämisestä tulevaisuuden rakentamisen rakennusaineina. Ehkä yritysten pitäisi esittää tulevaisuustase saadakseen toiminnalleen tukea yhteiskunnalta?

Nokia todisti, että Suomessa voidaan menestyä massatuotannossa kokoonpanoteollisuudessa. Sitä ei olisi kukaan 80-luvulla uskonut todeksi. Täällä se tehtiin kuitenkin. Ei ole kuitenkaan minkäänlaisia takeita siitä, että sama onnistuisi toista kertaa. Tekemisen, työn ja ihmisten välisen vuorovaikutuksen rajat alenevat kokoajan lisää . Tässä ajassa ja tulevaisuudessakin on yhä tärkeämpää, että pystytään hyödyntämään ainutlaatuisia kyvykkyyksiä aloitteellisesti ja voittavasti.

Olen kehitellyt WinHoc ajattelua. WinHoc on AdHoc:n vastakohta. AdHoc kootaan tarpeen syntyessä, ongelmaa ratkaisemaan. WinHoc käynnistyy aloitteellisesti, tähtäimessä voittava tulos. Lyhykäisyydessään WinHoc tarkoittaa:

1. Tiedä mitä haluat ja kehitä itsellesi voittajan asenne
2. Tee voimallinen ja yllättävä aloite
3. Rakenna voittava tilanne, jossa omat vahvuutesi pääsevät vaikuttamaan
4. Voita tilanne win*win(+win) eli siten, että sinä ja partnerisi voitatte ja aiheutatte voittavia vaikutuksia myös kolmansille osapuolille.

Suomi voittaa olemalla uusien alkujen, voimallisten aloitteiden ja dynaamisen kehittämisen mestari! Keksiminen, oppimiskyky ja voitontahtoinen asenne ovat Suomen kilpailukyvyn ja brändin kulmakivet ja nämä asiat eivät ole rahasta kiinni vaan kaikkien käytettävissä välittömästi, kunhan niihin vain tarttuu ja alkaa toimia.

Aatosta jaloa tarvitaan työn tekemisen luonteen muuttamiseksi. Nyt maksetaan työhön käytetystä ajasta. Periaatteessa kaikkien ihmisten aika on samanarvoista. Olisikin ryhdyttävä pohtimaan enemmän työn sisältöjä ja vaikuttavuutta ja määrittelemään työn arvoa ja siitä suoritettavaa korvausta siltä pohjalta. Keksitäänkö muutakin korvausta kuin raha?