Rohkeuden ytimessä

Olen kauan halunnut kirjoittaa rohkeudesta. Mieltäni on askarruttanut minkälainen näkökulma auttaisi ihmisiä kasvattamaan rohkeutta itsessään. Itse olen usein kokenut niin, että neuvot ”anna mennä” tai ”ota riskejä” eivät omalla kohdallani ole toimivia. Henkilökohtaisesti minua on eniten auttanut neuvo mennä pelkäämääni asiaa kohti, mutta sekään ei kaikkeen sovi, pelolla ja epävarmuudella ei aina ole selkeää osoitetta.

Mistä siis ajatuksia aiheeseen, jota pidän erittäin tärkeänä, jos haluaa kehittää voittamisen kykyä itsessään? Vastauksia sain rapakon takaa tulleelta henkilöltä, joka on sekä huipputason ammattilainen omalla alueellaan että hieno ihminen ja hyvä ystävä.

Dallasissa asuva ja yritystään Tellus Internationalia vetävä Petri I. Salonen, kauppatieteen tohtori, ohjelmistoteollisuuden ammattilainen, verkostotalouden guru ja kirjailijakolleega vietti pari viikkoa Suomessa ja minulla oli suuri ilo saada tutustua hänen ajatteluunsa. Olin jo aiemmin lukenut hänen kirjansa Onnistu suuressa maailmassa ja Rohkeasti maailmalle joten tiesin, että hänellä on tietoa miten voi rohkeasti onnistua ajassa, jossa rajojen ylittäminen on päivä päivältä yhä tärkeämpää.

Petri, olet kirjoittanut rohkeudesta. Mistä tiedät, että olet rohkea?

Näyttö omasta rohkeudestani on, että joudun tilanteisiin, jossa täytyy tehdä vaikeita päätöksiä. Ajaudun sinne, minne yleensä ei ajauduta ja käyn asiat rohkeasti läpi. Muuttoni Yhdysvaltoihin on hyvä esimerkki itseni viemisestä tilanteeseen, jossa minun oli tehtävä päätös ja kohdattava rohkeasti eteeni tulevat haasteet .

Toinen asia mistä tiedän, että olen rohkea, on tapani kohdata elämä tässä ja nyt. En halua rakentaa elämän kulisseja ja jäädä hiirulaiseksi niiden sisälle. Tarkistan säännöllisin väliajoin, että asiat ovat niin kuin haluan niiden olevan ja jos niin ei ole, täytyy tehdä muutos.

Miksi muutos pelottaa ihmisiä? Mitkä ovat mielestäsi tärkeimmät esteet suuren haasteen kohtaamisen tiellä?

Olen itseni ja muidenkin kokemuksista oppinut, että ulkopuolisten sidosryhmien paine, odotukset epäonnistumisista, on pahin este. Kun lähdin Yhdysvaltoihin minulle sanottiin muun muassa: ”tuu sitten takas ku epäonnistut”. Jos antaa tällaisten asioiden vaikuttaa itseensä niin ei uskalla tehdä sitä, mitä oma sydän sanoo.

Olen opettanut omalle pojalleni, että on tärkeää, ettei kavenna ja rajaa omia mahdollisuuksiaan ”don’t limit your options”, sanon hänelle. Tämän minulle opetti oma isäni Seppo Salonen. Olen pitänyt sitä oman elämäni ohjenuorana ja haluan jättää sen perinnöksi myös lapsilleni.

Suomalaiset ovat kyllä osaavia ja kaikkea, mutta liian helposti heittäydytään laatikkoon, jossa lukee, että jostain syystä ei voi ottaa rohkeita askelia. Liian usein käy myös niin, että kansainvälisyyttä kokeillaan menemällä lähelle, vaikkapa Norjan markkinoille, vaikka muualla olisi paremmat mahdollisuudet. Sitten kun Norjassa epäonnistutaan tullaan maitojunalla takaisin ja kuunnellaan kun joku sanoo: ”mitä minä sanoin”, eikä enää uskalleta tehdä uutta yritystä.

Miten kollektiivinen pelko näkyy yrityksissä vai onko sellaista? Onko yritys yhtä rohkea kuin sen johto?

Pelokas yritys on iso syöpä. Valitettavasti sellaisia on ja täytyy sanoa, että se on täysin johdon syytä. Pelokas johto johtaa pelolla ja lamauttaa henkilöstön hiirulaisiksi. Olen näille yrityksille opettanut, että tehkää hyviä päätöksiä, älkää pelätkö ryssimistä. Vasta jos kolmannen kerran epäonnistutte samassa asiassa, voitte alkaa epäillä älykkyyttänne! Ikävä kyllä useimmiten on niin, että pelokasta ja pelolla johtavaa johtajaa ei voi opettaa, ihmisen luonne on sitä mitä se on. Pelkojohtajan tilalle on parasta etsiä uusi, ihmisten rohkeutta, osaamista ja luovuutta kohottava johtaja.

Jos sinun pitäisi sanoa yksi ainoa asia rohkeudesta niin mikä se olisi?

Rohkeus määrittää elämäsi laadun. Jos et ole rohkea voit istuskella hiirulaisena laatikossa ja sinulta jää elämättä elämä koko upeudessaan ja kirjossaan.

Anna minulle henkilökohtainen neuvo. Haluaisin kovin tehdä loistavaa kansainvälistä uraa, mutta jumitan täällä Suomessa. Selitän, että en ole vielä valmis. Mutta mikä on totuus ja miten voin hypätä korkean rimani yli?

Päätöksenteko on rohkeutta. Neuvoni sinulle ja kaikille on:

Tee henkinen päätös, silloin alitajuntasi alkaa työskennellä puolestasi. Alat havainnoida asioita, jotka tukevat ja edistävät päätöstäsi. Pönkitä päätöstäsi puhumalla siitä. Kerro tarinaasti ja löydät ihmisiä, jotka auttavat sinua.

Päätökseen kuuluu aina steppien ottaminen, vaiheittain eteneminen. Onnistumisetkin seuraavat toisiaan. Korostan vielä, että on tärkeää uskoa itse itseensä eikä kuunnella ihmisiä, jotka sanovat että ”pyh, ei siitä mitään tule”.

Hyvät ystävät, läheiset ihmiset ja keskustelukumppanit ovat tärkeitä rohkean elämän polulla. Minulle tärkeä tuki on vaimoni Rita. Rita on termostaatti, joka auttaa kääntämään oikean vaihteen päälle silloin kun rohkeus pistää kierrokset liian korkeiksi.

Lopuksi vielä. Puhut paljon Influence Intelligencesta, heikoista linkeistä ja muista asioista, jotka liittyvät niin kutsuttuun sosiaaliseen mediaan. Onko some-maailma tuonut uusia tarpeita olla rohkea? Minkälaisia?

Näkisin, että sosiaaliselle medialle tai miksi sitä halutaankaan kutsua ei ole vaihtoehtoa. Siellä pitää olla mukana. Ja kyllä! Some vaatii uudenlaista rohkeutta. Uusi tapa uskaltaa liittyy ehkä eniten juuri heikkoihin lenkkeihin, joista Richard Koch ja Greg Lockwood puhuvat kirjassaan SuperConnect . He sanovat, että itse asiassa heikot linkit, satunnaiset tapaamiset tai ohimenevät tapahtumat merkitsevät eniten. Sosiaalisessa mediassa näitä heikkoja linkkejä muodostuu päivittäin ja vaatii suurta rohkeutta heittäytyä mukaan ja muodostaa heikoista linkeistä vahvoja mahdollisuuksia.

Verkossa korostuu ihmisen sosiaalinen kyvykkyys, mutta tärkeimpänä pidän sitä, että fyysinen minä ja sosiaalinen minä ovat yksi yhteen. Eri roolin omaksuminen verkossa ei kanna pitkälle. Luottamus on kuitenkin yksi yhteisten päämäärien toteuttamisen tärkeimmistä ominaisuuksista.

Haluan vielä sanoa, että iän myötä rohkeus vähenee, vaikka toisaalta kyvykkyys kohdata haasteita on kasvanut. Omalta kohdaltani pidän tärkeänä ylläpitää ja ottaa uusia haasteita. Esimerkiksi nyt minulla on tavoitteena saada pitää oma kansainväliseen yrittäjyyteen liittyvä kurssi jossain yliopistossa tai/ja korkeakoulussa. Se ei vielä ole toteutunut, mutta koen jo mahdollisuuden ilmapiiriä ympärilläni.

Kiitos Petri! Petrin kirjat lukeneena voin todella lämpimästi suositella niitä. Kirjoista löytyy itse koettua tietoa kansainvälistymisestä ja yrittämisestä hienolla tavalla tarjoiltuna – ymmärrettävästi ja innostavasti.

Petrin blogi